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公司新聞

沈陽人事代理談談人力資源管理!

2019/3/12 13:53:08

澳洲快乐时时彩是真的吗 www.xwnne.com      沈陽人事代理公司發現現代的人力資源管理體系已經被發展得復雜無比,除了傳統的職能和???,各類讓人眼花繚亂的新興人力資源實踐(HR Practice,HRP)也被加載到體系中。這似乎讓咨詢師和HR們有了大塊的“自留地”,但也讓他們忘記了人力資源管理的目的。其實,拋開這些繁瑣,我們可以簡單地講一個小管理預言(fable)。

  1、組織模式

  假設有一個企業創始人,看好了一個項目(目標),同時他擁有幾個小伙伴(人)能夠參與進來,他就會將小伙伴組合成為一個“組織”去實現目標。人不同,目標不同,組織模式(organization pattern)就不同,即需要不同的經營模式、業務流程、組織機構和崗位系統來明確每個人應該在什么地方發揮什么作用人力資源管理管什么人力資源管理管什么。這個階段,因為企業人少,業務從無到有,所以,是企業創始人而非HR決定組織模式(創始人根本沒有想過要HR介入)。

  2、三大支持機制(系統)

  一開始,大家都憑借和創始人的友誼和對公司前景的預期投入工作,倒也各司其職,有條不紊。但是,隨著業務越來越大,人員越來越多,這種組織模式就出現了問題。于是,組織模式開始膨脹,管理幅度變大,管理層級變多,創始人老板不再能夠監控每一個崗位上員工的工作狀態。有的崗位上不一定有最合適的人,這就需要調配機制,來招聘、晉升、降職、橫向調配、淘汰,把最合適的人配置在最合適的崗位上,讓他們“有機會干”;有人沒有足夠的能力完成崗位工作,這就需要培訓、開發,讓他們“有能力干”;有的人沒有足夠的意愿完成崗位工作,這就需要設計績效和薪酬來做激勵,讓他們“有意愿干”。這三大支持機制確保人在組織模式中能按照組織模式預設的方式運行。這個階段,人力資源管理需要提供的職能越來越多,越來越需要專業HR介入,“技術剛性”初步建立。

  3、三大管理基?。ㄆ攔老低常?/p>

  調配、培養和激勵都必須有一定的標準,企業開始對人(輸入)、組織(過程)和目標(輸出)進行界定,分別產生了勝任力評估、崗位評估(HR很難干預到經營模式、業務流程和組織結構)和績效評估三大管理基?。ㄆ攔老低常?。我們可以用三大支持機制與三大管理基礎形成一個二維矩陣,我將這個模型叫做“人力資源管理九宮格”

  如,培訓內容可能來自三個方面:勝任力評估確認勝任力短板;崗位評估確認崗位內容;績效評估確認績效短板人力資源管理管什么人力資源。激勵也是一個道理,能力付薪(pay for abilities)、崗位付薪(pay for position)和績效付薪(pay for performance)。手握這三大法寶,HR們進一步強化了自己工作的“技術剛性”。

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